Bilgi sahibi olmadan fikir sahibi olan niteliksiz bir yöneticiye başka hiçbir şeyin niteliksiz bir çalışan kadar cesaret vermediğini bilmek önemlidir.
n
Yönetmek, çok bilinmeyenli bir denklem…
n
Önceliklerimizi karıştırıyor, yetkinliklere aldırmıyoruz.
n
Niteliksizlikler içinde boğulup, niceliği dikkate alıyoruz.
n
Etkin ve liyakat sahibi yöneticilerin özlemini duyuyoruz,
n
Takım oyununun önemini ise her geçen gün daha iyi anlıyoruz.
n
Maalesef liderlik becerisine sahip yöneticileri görmekte zorlanıyoruz.
n
En iyisi süreci baştan ele alalım…
n
Kendimize bir iyilik yapalım ve yöneticiliğin bir meslek olduğunu unutmayalım.
n
“Yönetmek”, masa başında uydurulmuş hikâyeler anlatmayı, yemeniz-içmeniz gereken şeyleri ya da teyit edemeyeceğiniz kişiye özel yorumlanmış bilimsel geçerlikleri sunmayı vadetmemektedir.
n
Bilimin bilim için yapıldığı haller tabii ki gereklidir ancak bilimin, bilmek isteyenler için yapılması da son derece anlamlıdır!
n
Yöneticiler ve yönetici adayları için rehber niteliğinde öneriler içeren “Yönetmek”, bilimsel açıdan yönetim tarihini farklı bakış açılarıyla ele alıp günümüz kavramlarına atıfta bulunmakta ve yönetime mizahi/eleştirel açıdan bakan bazı yaklaşımları güncel örnekleriyle okuyucusuna sunmaktadır.
n
n
(Tanıtım Bülteninden)
n