Kısım I: Temel kavramlarla İlgili Açıklamalar Stratejinin Önemi ve Sınırları
Kısım II: İşletmelerde Stratejik Kararlar
Kısım III: Şirketlerde Yönetişim ve Stratejik Yönetim Çabanlarının Örgütlendirilmesi
Kısım IV: Stratejik Planlama ve Amaçlar Sistemi
Kısım V: İşletmenin Temel Amaçları ve Sosyal Sorumlulukları
Kısım VI: Genel Uluslararası ve Endüstri Çevresi Analizleri
Kısım VII: İşletme Değerleme Rakipleri Kıyasla Güçlü ve Zayıf Yönlerin Analizi
Kısım VIII: İşletme veya Stratejik İş Birimlerinin İzleyebilcekleri Stratejik Alternatif Türleri Kısım IX: İşletme ve Stratejik İş Birimi Stratejileri ve Seçim Analizleri
Kısım X: Yatırımlarını Çeşitlendirmiş Kuruluşlarda (Şirketlerde) Strateji Seçimi: Stratejik Fayda ve Portföy Analizi Teknikleri
Kısım XI: Küresel Stratejiler ve Stratejik İşbirlikleri
Kısım XII: İşlevsel Düzey Stratejilerinin veya Politikalarının Belirlenmesi
Kısım XIII: Stratejinin Uygulanması: Strateji ve Örgütsel Yapı
Kısım XIV: Stratejilerin Uygulanması: Kaynak Dağıtımı
Kısım XV: Stratejilerin Uygulanması: Örgüt Kültürü ve Strateji
Kısım XVI: Stratejilerin Uygulanması: Liderlik Biçimi
Kısım XVII: Stratejinin Değerlendirilmesi ve Kontrolü
Kısım XVIII: Stratejik Yönetim ve İşletme Politikasında Eğitim Aracı Olarak Vaka Metodu
Sayfa Sayısı: 586
Baskı Yılı: 2013
Dili: Türkçe
Yayınevi: Beta Yayınları